マイケル・マケイン氏の視点

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私はマイケル・マケイン、メープル・リーフ・フーズの前CEOで現在は執行会長です。 私たちは何世代にもわたるカナダ人のために食品を作り続けており、地球上で最も持続可能なタンパク質会社になるというビジョンを追求しています。 私たちがメープルリーフで行っているすべてのことは、私たちの価値観にしっかりと根ざしています。 そのためには、私たちが合法的に、責任を持って、誠実に行動することが求められます。

私は当社と業界を誇りに思っています。 しかし、食品業界、そして現在当社に対する信頼は、価格設定の慣行に関して疑問視されています。 現在の環境において、インフレ、特に食品価格の高騰が消費者に与えている被害を考えると、誰かや何かのせいにしようとする人がいるのも理解できます。 信頼とは壊れやすいものです。 当社の歴史と一致して、私は、メープルリーフフーズまたは私個人が、15～20年前に遡るカナダブレッド社の価格操作疑惑を容認または参加した可能性を示唆する最近の見出しに対処することで、明確かつ完全な透明性を保ちたいと考えています。

見出しでは、私が価格設定に関する何らかの陰謀に関与した証拠として、2007 年に私に代わって送信された社内電子メールについて言及しています。 私の言葉がどのように誤解され、誤解され、一部の人々が私たちの業界や当社に対する信頼を疑う結果となったことを深く憂慮しています。

弁護士たちは私に、将来訴訟が起こる可能性があるので黙秘するよう勧めてきましたが、それは私の性質ではありません。 私は事実を明らかにしなければなりません。私の言葉で言えば、その電子メールが何であり、何でなかったかを共有する必要があります。

まずはメールの内容から始めましょう。 それは、私たちが株主だったときに、メープルリーフフーズとカナダブレッドの両方の経営陣の一部のメンバーに送られたメモでした。 私は、小売顧客の上級幹部と、その顧客が成功したと考えているカテゴリー戦略を含むさまざまな事業活動に関して交わした会話を中継していました。 私の習慣は、顧客と戦略について話すことにできるだけ多くの時間を費やすことでした。

これはどういう意味ですか？ 電子メールに記載されている活動は、基本的なカテゴリ管理を反映しています。これは、カナダなどのすべての食品および消費者向けパッケージ製品ビジネスで数十年にわたって使用されている非常に一般的な慣行です。 小売業者は、サプライヤーが自社の製品を効果的に販売する方法を推奨することで価値を提供することを期待しています。 カテゴリ管理には、消費者エクスペリエンス、販売、収益性、業務効率を最大化するための、製品イノベーション、在庫、製品構成、配置、ディスプレイ、プロモーション戦略、価格設定の組み合わせが含まれます。 これは小売マーチャンダイジングの日常的かつ合法的な部分です。

「価格設定」や「カテゴリーの利益を上げる管理」について話すことは、何か違法なことが起こっていたことを意味するものではありません。 結局のところ、私たちのようなサプライヤーは推奨を行うことができますが、小売業者は何を販売するか、その製品をどのように販売するか、そしてその価格については独自に決定します。 競争の激しい環境です。

メールの内容は次のとおりです。 それは競合他社とのコミュニケーションではなく、競合他社とのコミュニケーションについても記載されておらず、価格操作やあらゆるカテゴリーにおけるその他の違法行為に関するものでもありませんでした。

私たちが間違いを犯したとき、私たちはそれを認めます。 私たちが何か間違ったことをした場合、私たちは立ち上がって責任を負います。 私はその電子メール（そして何百もの同様の電子メール）を何度も読み返し、その電子メールをめぐる会話を振り返りましたが、それは価格操作とは何の関係もなかったと明白に言えます。 それは、顧客をサポートし、消費者と関わり、人々が必要とする食品を届ける収益性の高いビジネスを運営することにすべて関係していました。

カナダ・ブレッドに関して、私が自信を持って言えるのは、この申し立ては単に私が株主だったときに観察したことと一致しておらず、私たちが記録で見つけたものとも一致していないということです。 私たちは、カナダブレッドの価格設定慣行には責任があり、業界慣行と一致しており、そして何よりも合法であると信じ続けています。